12月18日上午，廣州建筑集團黨委書記、董事長李水江到屬下機施集團調(diào)研，在機施集團承建的廣州特種承壓設備檢測研究院國家檢驗檢測公共服務平臺項目開展帶班檢查并召開調(diào)研座談會。集團公司總經(jīng)理助理伍時輝，集團生產(chǎn)安全管理部及機施集團相關負責同志陪同檢查調(diào)研。

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李水江深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目的安全生產(chǎn)、項目進展、質量管理等情況。他強調(diào)要建立有效的項目管理體系，以管得住、管得好為目標，創(chuàng)新管理思路和方法；要落實主體責任、堅持安全至上、強化施工組織、樹牢精品意識，高質量、高效率、高標準地完成建設任務。

在座談會上，機施集團黨委書記、董事長黃厚軍匯報了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略等情況。?李水江對企業(yè)所做的工作和取得的成績給予充分肯定，并對進一步推動高質量發(fā)展提出要求。????

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全面從嚴治黨。

縱深推進黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格落實廉潔從業(yè)與合規(guī)經(jīng)營各項規(guī)定，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供堅強保障；要堅決抓好巡察整改工作，以巡察整改作為鞭策之力，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、務實的作風，確保全部整改到位，同時要立足長效，建章立制，將“當下改”和“長久立”相結合，持續(xù)完善長效機制，縱深推進源頭治理，確保巡察反饋問題整改取得實效。

堅持高目標牽引。

堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)高質量發(fā)展步伐，全力以赴為集團站穩(wěn)“世界500強”，做好“廣州建筑”品牌，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大不懈努力。

加強供應鏈建設。

充分發(fā)揮廣州建筑“鏈主”企業(yè)主導作用和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過改進集采體系，推動供應鏈協(xié)同管理，高度整合資源，構建韌性合作生態(tài)，實現(xiàn)效益目標最大化，助力提質增效、變革向新。?

推動創(chuàng)新發(fā)展。

要重視信息化建設，通過智能化、信息化等手段，提升企業(yè)規(guī)范化、精細化管理水平；要推動數(shù)字化發(fā)展，將智能建造作為打造企業(yè)新質生產(chǎn)力的重要組成部分，實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)整體提升和轉型；要加快研究市場新變化、新機會，聚焦核心業(yè)務與細分市場，探索差異化發(fā)展模式，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ募毞诸I域，拓寬發(fā)展新賽道。?

提升治企能力。

牢固樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀，提升科學治企關鍵能力，在實干實戰(zhàn)中提高治企興企本領，有效提升企業(yè)管理能力、盈利能力、抗風險能力等，促進高質量發(fā)展，以良好口碑贏得市場領跑優(yōu)勢。?

建強品牌矩陣。

提升專業(yè)領域品牌優(yōu)勢，推動項目標準化建設，創(chuàng)建項目工期、質量、安全、成本管理等標準體系，打造總承包管理專業(yè)品牌，提升市場占有率和價值創(chuàng)造力；提升區(qū)域品牌影響力，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域，多角度、多方面、立體化展示企業(yè)擔當社會責任、服務國家戰(zhàn)略的生動實踐。