闊步春風里，實干向未來。為深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，認真落實全省、全市及廣州建筑集團高質量發(fā)展大會部署要求，3月13-15日，公司黨委緊扣高質量發(fā)展這一主題，組織開展專題調研，著力解決項目成本管控等方面存在的制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題，加快形成新質生產力，增強發(fā)展新動能。

調研組分赴白云機場三期龍口-小布二期項目、福山福洞項目、華附項目開展實地調研和座談交流，先后聽取了各工程黨支部及其屬下經營單位的專題匯報，重點圍繞如何更好推動企業(yè)高質量發(fā)展、項目成本管控體系建設、資金風險防控等問題進行深入探討與交流，各參會人員積極建言獻策，通過典型案例分析、經驗分享，提出解決問題的新思路和新辦法。

公司黨委書記、董事長黃厚軍傳達了廣東省、廣州市及集團公司高質量發(fā)展大會精神，引導員工深刻認識和把握新質生產力的豐富內涵、重大意義和實踐要求，致力于夯實基礎管理，提升成本管控水平，打造企業(yè)核心競爭力，堅定走好高質量發(fā)展之路。

他指出，新質生產力本質上是高質量發(fā)展觀，建筑行業(yè)作為勞動密集型、管理相對粗放的傳統(tǒng)行業(yè)，要關聯、形成新質生產力，必然要進行深度升級，在當前復雜經濟環(huán)境下，更需要處理好穩(wěn)健生存和創(chuàng)新發(fā)展的關系，堅守主業(yè)壓艙石，堅持做強優(yōu)勢與夯實基礎同向發(fā)力，筑牢發(fā)展根基，才能更好地跟上時代的潮流，培育新質生產力，實現創(chuàng)新發(fā)展。

黃厚軍在講話中分析了企業(yè)當前成本管控存在的一些問題和風險點，他強調，成本管控是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)獲得的經濟效益和社會效益，解決成本問題才能解決生存問題，才能更好地推動創(chuàng)新發(fā)展。現階段，提升成本管控水平至關重要，要重點抓好五方面的工作：

一要轉變觀念。在新時期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經難以滿足企業(yè)高質量發(fā)展需求，需要轉變觀念，切實解決好在項目成本管控方面存在的成本管理意識不強、缺乏應變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，進一步提高精細化管理水平，切實防范風險。

二要完善制度。要進一步健全成本管控制度體系，對企業(yè)成本管理流程、成本核算、成本分析及成本考核等進行制度化的管理，建立各類合同范本，嚴格按制度辦事、按規(guī)矩辦事，減少人為因素干擾;要強化從項目投標階段到竣工驗收全過程的成本管控，源頭把關，過程減少變更、簽證;要堅持目標導向，注重體系協(xié)同，建立“事前有目標、過程有跟進、事后有考核”的長效機制，各體系、各板塊要同頻共振。

三要解決問題。成本問題是一個復雜、多元的問題，解決起來不容易，但可以用“笨辦法”逐一剖析，找到項目成本問題的主要根源，針對不同類型問題，逐項研究討論，采取措施逐個擊破、逐一解決。

四要強化責任。要提高全員成本意識，項目部、分公司、成本部、財務部等各個環(huán)節(jié)都要把責任擔起來，嚴格合同履約，掌握真實數據，加強審核把關，嚴控資金支付，構筑成本管控責任線，提升項目創(chuàng)效水平。

五要總結提升。要結合調研發(fā)現的問題和收集的相關意見建議，形成成本控制若干措施，為有效提升成本管控水平提供指導和幫助。

黃厚軍指出，有效健全成本管控體系，提升成本管控能力，是進一步推進企業(yè)供應鏈金融、發(fā)展社會建造的基礎，要不斷提升精益建造水平，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，推動金融創(chuàng)新轉型，為迎接新的競爭賽道，實現高質量發(fā)展打造穩(wěn)固的基本盤。

公司黨委副書記、副董事長、總經理張占峰指出，新時期企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢和矛盾，如何提升核心競爭力是企業(yè)尋找新定位的必答之問，企業(yè)實現高質量發(fā)展迫切需要我們切實增強工作主動性和預見性，堅持市場化導向，持續(xù)夯實發(fā)展基礎和質量，加速結構轉型，擁抱未來穿越行業(yè)周期。并就下一步推動高質量發(fā)展和抓好成本管控工作提出具體要求：

一要搶抓發(fā)展機遇。針對當前面臨的各種現狀和新的矛盾，要集思廣益著力思考如何化解，深入研判政策導向和行業(yè)環(huán)境，堅定信心和決心，積極開拓市場，結合企業(yè)自身優(yōu)勢，以進促穩(wěn)，先立后破，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

二要抓好清收清欠。加快推進對已竣工驗收項目的結算工作，抓緊落實項目資金回籠工作。

三要提升管理水平。各經營單位作為生產主體，應具備經營開拓、帶領團隊、風險防控能力，項目經理和現場管理人員需切實提升自身的項目管理能力和專業(yè)水平。

四要強化體系建設。要加強頂層設計，抓好成本管控體系建設，通過深度對接市場，對接項目要求，發(fā)揮經營、生產、技術、成本、勞務等管理環(huán)節(jié)的聯動，打造全員、全過程、全要素、全管理環(huán)節(jié)的成本管控體系。

五要加快市場拓展。要提高經營拓展意識，塑強企業(yè)競爭能力，聚焦重點市場和關鍵領域，加大立體營銷力度，持續(xù)鞏固提升重點市場份額。

六要加強風險防范。樹立危機意識與風險防范意識，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，進一步增強企業(yè)的防風險能力。要加強承接項目的標前控制；加強項目前期策劃，配備合適人員；插入項目全過程管理；掌握資金支付去向；掌握項目資料；加強與合作方的溝通協(xié)調，與合作單位實現共贏。

張占峰強調，要全力推進項目降本增效，進一步鞏固高品質運營、低成本競爭優(yōu)勢，更好地創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)，確保守好基業(yè)，端好飯碗。

公司其他領導班子成員也分別對各經營單位和職能部室工作提出指導性意見和要求。

公司領導班子、各部室、工程管理部、子公司負責人及各支部書記、部分項目代表參加了本次調研活動。