12月18日上午，廣州建筑集團黨委書記、董事長李水江到屬下機施集團調(diào)研，在機施集團承建的廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院國家檢驗檢測公共服務(wù)平臺項目開展帶班檢查并召開調(diào)研座談會。集團公司總經(jīng)理助理伍時輝，集團生產(chǎn)安全管理部及機施集團相關(guān)負責同志陪同檢查調(diào)研。

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李水江深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目的安全生產(chǎn)、項目進展、質(zhì)量管理等情況。他強調(diào)要建立有效的項目管理體系，以管得住、管得好為目標，創(chuàng)新管理思路和方法；要落實主體責任、堅持安全至上、強化施工組織、樹牢精品意識，高質(zhì)量、高效率、高標準地完成建設(shè)任務(wù)。

在座談會上，機施集團黨委書記、董事長黃厚軍匯報了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略等情況。?李水江對企業(yè)所做的工作和取得的成績給予充分肯定，并對進一步推動高質(zhì)量發(fā)展提出要求。????

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全面從嚴治黨。

縱深推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格落實廉潔從業(yè)與合規(guī)經(jīng)營各項規(guī)定，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供堅強保障；要堅決抓好巡察整改工作，以巡察整改作為鞭策之力，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、務(wù)實的作風，確保全部整改到位，同時要立足長效，建章立制，將“當下改”和“長久立”相結(jié)合，持續(xù)完善長效機制，縱深推進源頭治理，確保巡察反饋問題整改取得實效。

堅持高目標牽引。

堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，全力以赴為集團站穩(wěn)“世界500強”，做好“廣州建筑”品牌，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大不懈努力。

加強供應(yīng)鏈建設(shè)。

充分發(fā)揮廣州建筑“鏈主”企業(yè)主導作用和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過改進集采體系，推動供應(yīng)鏈協(xié)同管理，高度整合資源，構(gòu)建韌性合作生態(tài)，實現(xiàn)效益目標最大化，助力提質(zhì)增效、變革向新。?

推動創(chuàng)新發(fā)展。

要重視信息化建設(shè)，通過智能化、信息化等手段，提升企業(yè)規(guī)范化、精細化管理水平；要推動數(shù)字化發(fā)展，將智能建造作為打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分，實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)整體提升和轉(zhuǎn)型；要加快研究市場新變化、新機會，聚焦核心業(yè)務(wù)與細分市場，探索差異化發(fā)展模式，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ募毞诸I(lǐng)域，拓寬發(fā)展新賽道。?

提升治企能力。

牢固樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀，提升科學治企關(guān)鍵能力，在實干實戰(zhàn)中提高治企興企本領(lǐng)，有效提升企業(yè)管理能力、盈利能力、抗風險能力等，促進高質(zhì)量發(fā)展，以良好口碑贏得市場領(lǐng)跑優(yōu)勢。?

建強品牌矩陣。

提升專業(yè)領(lǐng)域品牌優(yōu)勢，推動項目標準化建設(shè)，創(chuàng)建項目工期、質(zhì)量、安全、成本管理等標準體系，打造總承包管理專業(yè)品牌，提升市場占有率和價值創(chuàng)造力；提升區(qū)域品牌影響力，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域，多角度、多方面、立體化展示企業(yè)擔當社會責任、服務(wù)國家戰(zhàn)略的生動實踐。